有錢人想的不一樣...

有錢人	窮人
相信「我創造我的人生」	相信「人生發生在我身上」
玩金錢遊戲是為了「贏」	玩金錢遊戲是為了「不要輸」
努力讓自己有錢	一直想要變有錢
想得很大	想得很小
專注於機會	專注於障礙
欣賞其他的有錢人和成功人士	討厭有錢人和成功人士
與積極的成功人士交往	與消極的人或不成功的人交往
樂意宣傳自己和自己的價值觀	把推銷和宣傳看成不好的事
大於他們的問題	小於他們的問題
是很棒的接受者	是差勁的接受者
選擇根據結果拿酬勞	選擇根據時間拿酬勞
想著「如何兩個都要」	想著「如何二選一」
專注於自己的「淨值」	專注於自己的「工作收入」
很會管理他們的錢	很會搞丟他們的錢
讓錢幫他們辛苦工作	辛苦工作賺錢
就算恐懼也會採取行動	會讓恐懼擋住他們的行動
持續學習成長	認為他們已經知道一切

企業建構未來 先找對的人

【2006/08/21 經濟日報】
 在美國銀行體系開放自由化前夕，昆里（Richard P. Cooley）接任富國銀行（Wells Fargo）執行長。他面對的是未知的混亂，有如一個登山家面臨從未有人攀登過的岩壁：他無法預料接下來有什麼狀況，如果遇上暴風雨，他可能送命。

昆里這時定下什麼計畫，來面對這片渾沌？

他沒有訂計畫。

正確地說，他不是問接下來「該作什麼」，而是問接下來「該用誰來處理問題」。

面對未知的處境，想在嚴厲的環境中爬上山壁，最好的策略是什麼？當然是找一位經驗豐富的山友作伴，找一位能應付任何突發狀況的人。

最佳策略 挖掘最適當人才

昆里說：「這就是建構未來的方式。如果我不夠聰明，沒有察覺即將發生的改變，他們會幫我注意。他們也有足夠的彈性面對這些問題。」

靠著「為企業不斷注入人才」，昆里在業界打造出最好的經營團隊。昆里帶領下的富國銀行表現超出股市平均的三倍以上；而在同時，銀行業的表現卻低於市場平均59%。

昆里的例子說明讓一流企業崛起的重要原則：「先找對人」。

先讓對的人上巴士，請不對的人下車，並且把對的人放在對的座位，然後才開始想巴士該開到哪裡。不過在請不對的人下車前，優秀的管理者會先問：是我們的巴士乘員有問題，還是座位分配不對？我們是不是把對的人放到錯誤的位置上？

誰才是該上車的對的人？我建議用五項標準來判斷：

五項標準 判斷誰是對的人

1.對的人符合企業的核心價值 
偉大的企業通常培養出緊密、甚至有如密教般的企業文化。不能認同企業文化的人就像病毒，會被抗體排出企業。Nucor鋼鐵公司以高要求的工作倫理自豪，據說，曾有一名偷懶的員工，被憤怒的同事揮舞鐵條趕出工廠。

人們常問說，要怎樣讓員工認同企業價值？答案是根本不必這麼做。你要作的是只雇用那些認同企業價值的人，然後把他們放到崗位上。

2.對的人讓主管不必緊迫盯人 
一旦你發現必須盯緊某個員工，你可能一開始就雇錯人了。對的人才不必主管盯，他們需要的是引領、教導和領導，不是緊迫盯人的管理。

如果你的巴士載了對的人，就不必花很多時間「鼓舞」或「管理」他們。他們自然會注意生產力、自我督促並且自律，力求最佳表現，因為這些東西根植在他們的基因中。

3.對的人了解他們不是在應付「差事」，而是在承擔「責任」 
想想看，如果有飛航管制員說他「做完所有手冊中交代的事」，飛機卻失事墜毀，這樣的表現合格嗎？對的人懂得分辨什麼是手冊上的例行公事，什麼是他們真正的責任。

偉大的企業會造就有紀律的文化，只有思想有紀律、行動有紀律的人才能組成。紀律文化的基石就是：對責任抱著有如宗教般的信仰，然後自由地行動。

4.對的人展現「窗與鏡」的成熟態度 
當一切順遂，對的人會謙虛地把榮耀歸功於別人，像是一扇窗戶，把榮耀傳到外面。而當出問題時，對的人才就像站在鏡子前面，指著鏡中的自己說：「我該為此負責」。

5.對的人對公司和工作懷有熱情 
沒有熱情，就不可能發生偉大的事。對的人對公司、對企業目標會表現出強烈的熱情。如果你對工作沒有熱情，你最好馬上下車，不要逼自己做不喜歡的事，同時讓公司變得死氣沈沈。

惠普公司（HP）創辦人派卡德（David Packard）曾說，偉大的企業通常是被太多的機會撐死，而不是被太少的機會餓死。我們的研究支持這種說法，並得出一個無法否認的結論：偉大企業要獲得成長與成功，最缺的不是市場、科技、機會或資本。

最難作到的永遠是吸引對的人才，然後把他們放在正確的關鍵位置。

你的大巴士或小巴士有哪些重要座位？這些座位的乘員100%是對的人嗎？如果不是100%，而是90%、80%甚至70%，那麼，你的當務之急不言而喻。

爭取晉升 要積極 更要真誠

爭取晉升 要積極更要真誠

【威爾許／編譯紀迺良】 2009/07/27

亞特蘭大的無名氏問：上司最近告訴我，我非常有能力，也清楚團隊的願景，但為了可以晉升，我必須展現更強烈的個性，但生性內向的我該怎麼做？

答：首先，我們要向你表達感謝之意，因為你問了我們一直很想回答的問題，讓我們（以及讀者）可以暫時遠離美國經濟的紛擾！

現在言歸正傳：試著想像帶著一張神氣的臉，大聲閒聊，然後大笑著走到團體中心，感覺如何？恐慌？沮喪？還是兩者都有一點？

或者只是覺得擔憂，因為你知道一般人通常不喜歡虛假？如果是這樣，我們站在你這邊。有能力和有遠見是非常好的，恭喜你具有這些特質，但真誠也很重要，如果你接受了上司的建議，無疑是在否定自己。

但有一個很大的但書，就是除非你別無選擇。你的上司是想幫你，而且他是對的。過去有許多內向的人，在大企業內一直原地踏步，他們努力工作，達到工作目標，甚至超出預期，但卻很少得到應得的回報。

請注意！我們談的是大公司，幾乎所有有好點子的人都能在新創公司快速升遷；而在小公司內，只要能有績效，通常也會給個人足夠的空間做自己，但大企業的氛圍給外向者較大的優勢。

理由非常多。大企業時常需要員工轉換不同部門或周遊世界各地，外向者看起來就是更適合這些機會，由於具有領導魅力和傑出語言能力，大家認為他們較為「出眾」，能進行有力的溝通，並激勵他人，尤其在經濟蕭條期間。

外向者通常也更容易和人建立關係，這是不景氣中另一項優點。最後，在大公司外向者通常也容易使內向者相形見絀，因為外向者突出的個性使他們有更多機會向上級做簡報，這是加速升遷、脫穎而出的好方法。

事實上，大公司如此偏好外向者，使得內向者經歷像許多女性和弱勢群體在企業中受到的待遇，他們必須更努力付出，才能與他人並駕齊驅。

當然也有例外，每個人都聽過沉默、害羞、反社會或內向的人向上爬升，做出一番大事，但每個我們知道的案例，都是內向者具有特殊才能，例如，在科技方面非常有 才華，能預測趨勢，對能源市場有非凡的了解，或是在評論方面有專才。這些專家對公司的競爭力不可或缺，因此能向上升遷，儘管他們有點與眾不同，但他們的價 值在於擁有這些才能。事實上，這也是許多位居高階管理職位的內向者，成為公司智囊的原因，營運則由其他人掌理。

如果你是那些擁有特殊能力、最終將獲勝的少數內向者，那非常好，你可以繼續自然表現；但若不是，我們要回到最先所講的，如果你希望在目前的公司掌握你的職涯，你得到的不只是前進命令，而是指導建議，開始邁步出去，多發言，更常和團隊及公司內其他人聯繫，同時發揮你所有的正面能量和人格。
你 的同事會注意到並且反彈嗎？有可能。記住，他們會警覺到虛偽，但我們的建議是，繼續做並且告訴他們你正在做什麼，你只是試著將更多的內在自我帶到辦公室， 就能更有效率在團隊中工作，你甚至可以請求協助和反饋，這樣做會更好，你在公開轉型過程中展現的所有坦率，最終會對你有很大的幫助。

（作者Jack Welch是美國奇異公司前董事長）

別把生命浪費在憤怒上

威爾許專欄 : 別把生命浪費在憤怒上

【經濟日報╱編譯周子渝】

2009.04.06 03:51 am

還記得美國總統就職典禮嗎？

那不過是兩個月前的事。 經濟陷入危機，大家非常害怕，但就在那短暫而耀眼的一刻—也許還更長一點—幾乎每個人似乎都相信，偉大而必要的重建就在眼前。 人人都充滿希望。

現在他們卻充滿憤怒。

沒有人知道為什麼會出現這種糟糕的轉變，但從最近發生的事件來看，未來可能更糟。 無止盡的紓困，激烈爭吵的聽證會，大規模裁員，控管系統不該出現的失靈，企業和政府領導人的錯誤決策。 太多誠實正派的人為此付出代價。

但毫無疑問的，最近美國國際集團（AIG）的紅利爭議是情勢逆轉的臨界點。 突然間，許多人的心態從想要改變，轉為想要復仇。

他們的心情也許不難了解，但如果我們屈服於憤怒，就無法導正這場當代最根本的經濟和文化變革。

憤怒只會招致憤怒，人們往往因此做出愚蠢、短視的行為，引來的後果總是與原先的目標背道而馳。(I.E. 台灣多少人為了”屁”家族的”齷齪”而陷入憤怒中，跳脫出來，"想法子”進行改善，由制度上避免問題的再度發生!!)

憤怒無法療癒，只會分化。

這就是為什麼我們要保持希望，停止憤怒，重新聚焦在生命中美好而且絕對的事物上—一些我們姑且稱為憤怒終結者的事物。

舉例來說，就在這一刻，有好幾百個、甚至數千個聰明、專心一致的工程書呆子，正在麻省理工學院（MIT）、史丹福，或世界各地其他校園的宿舍裡，靠披薩充饑，完全不在乎外面的好天氣，而全心全意地想著酷點子。

只要耐心等待，終有一天這些書呆子和他們的酷點子，將成為企業的未來。

你也可以確定，外面有許多人對經濟衰退無所畏懼。 他們叫做創業家，在面對挑戰時他們不會投降，只會變得更加強悍。

再想想這個事實：就在此刻，每一家公司，不管大或小，新或舊，都有一群員工忙著開會，努力工作以設法保住工作。

你可以確定，就在你看這篇文章時，醫學研究員正在世界各地的實驗室每天工作18個小時，努力解開人類基因的秘密，研發超乎人類想像的新藥。 你可以確定他們大部分，甚至全部，都是被想拯救生命的渴望驅使，也許有一天，被救的會是你心愛的人。

你可以確定（好吧，非常確定），老虎伍茲在今年4月名人賽會有超人表現，全世界會在驚訝中喘息，因他復出而欣喜若狂。

你可以確定，名人賽後一個溫暖的春天，一對父母將強忍淚水，看著家庭裡的第一位成員從大學畢業。

你可以確定，他們並不孤單。

你可以確定，每當一個缺德的混蛋在破壞公司時，就有98或99名正直勤奮的人決定作正確的事。 你可以確定這些人最後會獲勝。

你可以確定，混亂的國會山莊將出現一位跨越黨派的英雄，他會讓我們知道，真正的公共服務是什麼樣子。

你可以確定，混亂結束後會有不只一位英雄。

你可以確定，今年夏天收音機上會有一首新歌，你將忘不了它美妙又有趣的旋律。 你可以確定，這首歌會一直留在我們心裡。

你可以確定，在不久的未來，我們會回頭看這些艱困的日子，然後說：「那的確很痛苦，但我們努力前進，並且學到很多東西，也降低了這件事再度重演的機會。」

你可以完全、絕對確定，當你坐在棒球場，看球季的第一場比賽、吃第一根熱狗時，熱狗的滋味就像以前一樣好，第二根的味道也不差。

最後，你可以確定，我們只舉出少數幾個憤怒終結者，還有更多憤怒終結者應該出現在這份清單。

你的清單上又有什麼？

(I.E. 體會一下這種對美好未來的”相信”，可以轉換成多大的行動力量!!

我們每個人都應該抱持著Be Pro-active: Principles of Personal Choice (正面積極的實踐力: 個人選擇原則)-----改變台灣的社會文化，才能走向”卓越”!!

每個人都可以盡一份力---改變自己，更進一步，不散佈”牢騷”，”抱怨”及”憤怒”!!)

（作者是前奇異公司董事長）

【2009/04/06 經濟日報】

戴勝益：五不經營學

戴勝益：五不經營學

一家公司的核心能力、企業價值很重要，經營是走長遠的路，不應短視近利…

【2011-09-26/經濟日報/B4版/經營管理/何秀玲】

王品集團董事長戴勝益以開創王品集團的經驗，日前接受中華民國國際行銷傳播經理人協會邀請，對於中小企業，他建議「五不原則」。所謂五不，就是「不投資股票」、「不碰政治」、「不官商勾結、互惠」、「不業外投資」、「不舉債」。

不投資股票

他說，不投資股票或海外基金等的原因，是因為這些投資工具，都是短時間的金錢誘惑。有些人認為，服務業服務客人，必須不斷向對方低頭才能賺取少許利益，但戴勝益卻不認為賺取輕易可獲取的財富，能夠持久。

戴勝益指出，「理財困難度大於經營」，一家公司的核心能力、企業價值很重要，經營是長遠的，不能貪圖近利。假如今日因投資房地產，獲得極大報酬，難道員工不會質疑，為什麼自己要這麼辛苦賣東西？即使公司賺錢，員工也會認為，老闆靠房地產賺錢，而不是靠著服務賺錢。

他說，每天員工服務客人時，如果都在擔心股票漲跌，對待客人不可能專心。因此他幫員工投資的都是傳產股，不需過度擔心漲跌問題。

不搞政治

不搞政治，是戴勝益和許多老闆不一樣的地方，他看到許多政治人物政海浮沈，若董事長自己表態政黨傾向，可能會使員工不願投入工作，他認為，這並不是理智或情緒就能控制自己。所以到戴勝益的餐廳，政治人物都知道不能發名片，選舉時他也從不投票，避免員工臆測黨派取向。

不官商勾結

不官商勾結，去年(2010)五都選舉，戴勝益堅持不涉入，也讓官員都願意用餐，因為外界不可能誤會，王品是否有官商勾結的行為，也不會拿來大作文章。

不業外投資

不業外投資，不把所有雞蛋放在同一個籃子裡，這句話大家都聽過，但戴勝益覺得，中小企業資源少、經營風險高，如果多角化經營或做不擅長的事情，難以專心，恐怕帶來「災難」，意思是可能經營不善，甚至倒閉。王品集團旗下雖然有十個品牌的餐廳，但卻都是戴勝益擅長的餐飲業。

他說：「一個員工背後是一個家庭，今天不能有十個品牌倒兩個沒關係心態，應該是把所有的員工顧好就好，不要分心。」

不舉債

不舉債，戴勝益不向銀行借任何一毛錢，有多少錢，做多少事，不給自己負擔。

王品最為人熟知的，是每星期五早上25位幹部組成的「中常會」。95%討論的事項，都透過不記名投票，從前王品的中常會，都是直接舉手投票，戴勝益發現，有幹部會偷看他什麼時候舉手，為了改善不客觀的表態，後來一律採取不記名。

戴勝益開玩笑地說，培養敢抵抗你的「敵人」，敢向上司提出意見，採用民主的方式制衡，就可不被以前成功的經驗影響，並保持創新，他戲稱自己是最沒有權力的董事長。

前幾年，中常會討論生理假是否可不開醫生證明，戴勝益提議，女性員工請假不 易，希望取消開立證明，沒想到25人就有22人反對，但他卻覺得，為何不試著信任員工，懷疑反而易顯狡猾，他向所有幹部表示願意承擔責任，執行後發現，有 無證明，請假比例一樣，也顯見信任不放任，就可自我管理。

戴勝益也明定，公司禁止耳語，若對別人有任何意見，都應該在開會時說，不可背後說人是非，人心是肉做的，經過耳語難免會有成見。有如疑鄰偷斧的故事，會先想像對方，以符合自己的假設。

他不與員工吃飯，也不去彼此的家，也不希望員工幫上司慶生，這是避免員工利用機會巴結，頂多是電話、卡片和口頭祝福，施以大德，不予小惠，就是期望做到對每位員工都公平的原則。

王品也訂定「非親條款」，規定組長以上的親戚都不准進入公司，就連戴勝益的孩子亦同。他想的很遠，不希望以後老了，看到孩子爭奪家產，希望事業給一起打拚創業的夥伴，自然也沒有家族派系爭鬥的問題。

此外，對於社會責任，戴勝益也希望盡一份心力。因為關心環保問題，所以在王品，魚翅、燕窩不入菜。即使他知道，在大陸若做出連鎖店的魚翅套餐，可以賺大錢，但他仍不希望對環境有所影響。

對戴勝益來說，經營餐飲業，應該對社會、環境有幫助，經營過程中，希望能和同業能有好的環境平等競爭，可互相糾正、彼此進步，這也是他願意捐出全部財產80%，也讓他賺錢愈賺愈有意義的原因。

台肥南港蓋飯店 漢來凱撒得標

（中央社記者潘智義台北1日電）台肥公司宣布，南港C2觀光飯店開發案，由漢來國際飯店、凱撒飯店得標，將承租經營觀光大飯店。

台肥公司董事長李復興今天召開記者會，宣布南港C2觀光飯店決標結果，並邀兩家得標業者代表漢來國際飯店總經理林子寬、凱撒大飯店董事長林鴻道共同參與，表達對經營觀光飯店的高度期待與信心。

李復興強調，C2觀光旅館開發案決標，象徵台肥公司商用不動產開發，與永續經營的目標與決心。

台肥公司指出，南港經貿園區C2土地面積約7051坪，將興建一棟觀光旅館大樓，以及一棟A級辦公大樓，均為地上30層、地下4層鋼骨建築，總樓地板面積達5萬8000坪（含地下停車場）。

台肥南港經貿園區C2土地計畫，旅館總樓地板面積約2萬5000坪，並分為A區（需引進國際連鎖旅館品牌），及B區兩種旅館型態出租經營，預估總房間數將達810間左右，開發完成後將會是國內規模最大旅館建築。

台肥本次旅館招租案，去年10月4日公告，並於10月15日辦理公開說明會，積極邀請國內業者參與投標，決標方式採取最公開透明的比價機制，由出價最高者得標。

標案今年1月24日截標後，經過A區標、B區標分別議比價程序，最後A區標（五星級飯店）由漢來國際飯店得標、B區標（四星級飯店）由凱撒大飯店取得最優廠商資格，並經2月1日台肥公司臨時董事會通過後決標。

台肥公司C2、C3、C4土地整體規劃，以及C2建築設計工作，已委請國際級日本丹下都市建築設計事務所，及國內知名聯合建築師事務所組成團隊辦理，並已完成C2、C3、C4整體規劃，及C2建築初步規劃作業。

李復興說，未來C2開發案建築將以具現代感造型、流暢線條與高科技材質呈現，已要求設計團隊考慮於旅館棟群樓頂部平台上，搭配商務休閒活動，規劃可供觀賞種稻區，除成為旅館特色外，也凸顯台肥負有「肥沃台灣」企業責任與形象。

台肥C2開發案將投入新台幣90億至100億元資金興建，本次招租案順利完成後，預訂可於103年取得建造執照，106年取得使用執照交兩家旅館業者進行內部裝修，並於107年開幕營運。1020201

烏托邦設計 有可能實現嗎？

末日腦筋急轉彎》

垂直農場餵養全世界

作者：江欣怡 　
出處：《30》雜誌 2012年2月號 第090期

在城市的摩天大樓裡種植作物、畜養牲畜？這幅超現實的景象，是當前科學家對未來農業與都市規畫的想像，一旦實現，將能餵飽全世界近百億人口。

 寸土寸金的紐約，即將在東河的羅斯福島（Roosevelt Island）上，出現一座外型如同蜻蜓翅膀的奇特建築！
     這 座出自比利時鬼才建築師卡柏爾特（Vincent Callebaut） 之手， 被暱稱為「蜻蜓」（Dragonfly）的建築物， 高600 公尺， 共132 層，但它不是拿來只當辦公室或住宅，而是要成為可種植農作物、養育家禽家畜的「垂直農場」（Vertical Farm）。當未來的某一天，這座垂直農場真正「萬丈農地平地起」時，絕對會在全球掀起新一波的都市革命與農業革命。

人口爆炸 食物從何來？

     為什麼垂直農場將改變一切？這要從全球人口與糧食說起。
     全 球人口在2011 年堂堂突破70 億大關，預估到了2050 年，地球上將有多達91 億人，要養活這麼多張嘴，未來得增加70％的糧食才夠。但可耕種土地畢竟有限，更何況這些土地分布不均、種植品項有所局限，因此，如何增加食物產量，成為 近10 年來農業發展最重要的議題。
     於是，美國哥倫比亞大學公共衛生與微生物學教授戴斯波米耶（Dickson Despommier），在1999 年提出了「垂直農場」的概念。
     他 看到了人類在一般農業的運行下，已用掉約一個南美洲大小的土地種植糧食、飼養牲畜，若未來人口持續增加，勢得擴增8 億5000 萬公頃土地，相當於一個巴西的大小。更不用說，由於一般農業導致的水汙染，或因運輸、農藥等因素造成的碳足跡及燃油價格持續上漲，也將連帶導致未來糧食價 格節節升高。
     有鑑於此，戴斯波米耶提出了「在城市的摩天大樓裡種植農作物」的概念，也就是利用高樓層增加種植面積，且透過室內環境控制技術，還可比戶外農場栽種更省水、省燃料、減少殺蟲劑或農藥使用，並因農作物都採用水耕法或氣耕法，也不會有土壤流失問題。
     垂 直農場一年四季皆可生產作物，且因地處城市中心，不僅可減少農作物運輸成本及二氧化碳的排放，還可避免運輸途中造成的食物損壞，解決食物里程（food mileage）的問題，「況且，根據聯合國對人口的預測，2050 年時，全球將有7 成人口居住在城市裡，把農場搬到離城市更近的地方就很合理了，」戴斯波米耶說。

烏托邦設計 有可能實現嗎？