爭取晉升 要積極更要真誠
【威爾許／編譯紀迺良】 2009/07/27
亞特蘭大的無名氏問：上司最近告訴我，我非常有能力，也清楚團隊的願景，但為了可以晉升，我必須展現更強烈的個性，但生性內向的我該怎麼做？
答：首先，我們要向你表達感謝之意，因為你問了我們一直很想回答的問題，讓我們（以及讀者）可以暫時遠離美國經濟的紛擾！
現在言歸正傳：試著想像帶著一張神氣的臉，大聲閒聊，然後大笑著走到團體中心，感覺如何？恐慌？沮喪？還是兩者都有一點？
或者只是覺得擔憂，因為你知道一般人通常不喜歡虛假？如果是這樣，我們站在你這邊。有能力和有遠見是非常好的，恭喜你具有這些特質，但真誠也很重要，如果你接受了上司的建議，無疑是在否定自己。
但有一個很大的但書，就是除非你別無選擇。你的上司是想幫你，而且他是對的。過去有許多內向的人，在大企業內一直原地踏步，他們努力工作，達到工作目標，甚至超出預期，但卻很少得到應得的回報。
請注意！我們談的是大公司，幾乎所有有好點子的人都能在新創公司快速升遷；而在小公司內，只要能有績效，通常也會給個人足夠的空間做自己，但大企業的氛圍給外向者較大的優勢。
理由非常多。大企業時常需要員工轉換不同部門或周遊世界各地，外向者看起來就是更適合這些機會，由於具有領導魅力和傑出語言能力，大家認為他們較為「出眾」，能進行有力的溝通，並激勵他人，尤其在經濟蕭條期間。
外向者通常也更容易和人建立關係，這是不景氣中另一項優點。最後，在大公司外向者通常也容易使內向者相形見絀，因為外向者突出的個性使他們有更多機會向上級做簡報，這是加速升遷、脫穎而出的好方法。
事實上，大公司如此偏好外向者，使得內向者經歷像許多女性和弱勢群體在企業中受到的待遇，他們必須更努力付出，才能與他人並駕齊驅。
當然也有例外，每個人都聽過沉默、害羞、反社會或內向的人向上爬升，做出一番大事，但每個我們知道的案例，都是內向者具有特殊才能，例如，在科技方面非常有 才華，能預測趨勢，對能源市場有非凡的了解，或是在評論方面有專才。這些專家對公司的競爭力不可或缺，因此能向上升遷，儘管他們有點與眾不同，但他們的價 值在於擁有這些才能。事實上，這也是許多位居高階管理職位的內向者，成為公司智囊的原因，營運則由其他人掌理。
如果你是那些擁有特殊能力、最終將獲勝的少數內向者，那非常好，你可以繼續自然表現；但若不是，我們要回到最先所講的，如果你希望在目前的公司掌握你的職涯，你得到的不只是前進命令，而是指導建議，開始邁步出去，多發言，更常和團隊及公司內其他人聯繫，同時發揮你所有的正面能量和人格。
你 的同事會注意到並且反彈嗎？有可能。記住，他們會警覺到虛偽，但我們的建議是，繼續做並且告訴他們你正在做什麼，你只是試著將更多的內在自我帶到辦公室， 就能更有效率在團隊中工作，你甚至可以請求協助和反饋，這樣做會更好，你在公開轉型過程中展現的所有坦率，最終會對你有很大的幫助。
（作者Jack Welch是美國奇異公司前董事長）
2013年2月5日 星期二
別把生命浪費在憤怒上
威爾許專欄 : 別把生命浪費在憤怒上
【經濟日報╱編譯周子渝】
2009.04.06 03:51 am
還記得美國總統就職典禮嗎？
那不過是兩個月前的事。 經濟陷入危機，大家非常害怕，但就在那短暫而耀眼的一刻—也許還更長一點—幾乎每個人似乎都相信，偉大而必要的重建就在眼前。 人人都充滿希望。
現在他們卻充滿憤怒。
沒有人知道為什麼會出現這種糟糕的轉變，但從最近發生的事件來看，未來可能更糟。 無止盡的紓困，激烈爭吵的聽證會，大規模裁員，控管系統不該出現的失靈，企業和政府領導人的錯誤決策。 太多誠實正派的人為此付出代價。
但毫無疑問的，最近美國國際集團（AIG）的紅利爭議是情勢逆轉的臨界點。 突然間，許多人的心態從想要改變，轉為想要復仇。
他們的心情也許不難了解，但如果我們屈服於憤怒，就無法導正這場當代最根本的經濟和文化變革。
憤怒只會招致憤怒，人們往往因此做出愚蠢、短視的行為，引來的後果總是與原先的目標背道而馳。(I.E. 台灣多少人為了”屁”家族的”齷齪”而陷入憤怒中，跳脫出來，"想法子”進行改善，由制度上避免問題的再度發生!!)
憤怒無法療癒，只會分化。
這就是為什麼我們要保持希望，停止憤怒，重新聚焦在生命中美好而且絕對的事物上—一些我們姑且稱為憤怒終結者的事物。
舉例來說，就在這一刻，有好幾百個、甚至數千個聰明、專心一致的工程書呆子，正在麻省理工學院（MIT）、史丹福，或世界各地其他校園的宿舍裡，靠披薩充饑，完全不在乎外面的好天氣，而全心全意地想著酷點子。
只要耐心等待，終有一天這些書呆子和他們的酷點子，將成為企業的未來。
你也可以確定，外面有許多人對經濟衰退無所畏懼。 他們叫做創業家，在面對挑戰時他們不會投降，只會變得更加強悍。
再想想這個事實：就在此刻，每一家公司，不管大或小，新或舊，都有一群員工忙著開會，努力工作以設法保住工作。
你可以確定，就在你看這篇文章時，醫學研究員正在世界各地的實驗室每天工作18個小時，努力解開人類基因的秘密，研發超乎人類想像的新藥。 你可以確定他們大部分，甚至全部，都是被想拯救生命的渴望驅使，也許有一天，被救的會是你心愛的人。
你可以確定（好吧，非常確定），老虎伍茲在今年4月名人賽會有超人表現，全世界會在驚訝中喘息，因他復出而欣喜若狂。
你可以確定，名人賽後一個溫暖的春天，一對父母將強忍淚水，看著家庭裡的第一位成員從大學畢業。
你可以確定，他們並不孤單。
你可以確定，每當一個缺德的混蛋在破壞公司時，就有98或99名正直勤奮的人決定作正確的事。 你可以確定這些人最後會獲勝。
你可以確定，混亂的國會山莊將出現一位跨越黨派的英雄，他會讓我們知道，真正的公共服務是什麼樣子。
你可以確定，混亂結束後會有不只一位英雄。
你可以確定，今年夏天收音機上會有一首新歌，你將忘不了它美妙又有趣的旋律。 你可以確定，這首歌會一直留在我們心裡。
你可以確定，在不久的未來，我們會回頭看這些艱困的日子，然後說：「那的確很痛苦，但我們努力前進，並且學到很多東西，也降低了這件事再度重演的機會。」
你可以完全、絕對確定，當你坐在棒球場，看球季的第一場比賽、吃第一根熱狗時，熱狗的滋味就像以前一樣好，第二根的味道也不差。
最後，你可以確定，我們只舉出少數幾個憤怒終結者，還有更多憤怒終結者應該出現在這份清單。
你的清單上又有什麼？
(I.E. 體會一下這種對美好未來的”相信”，可以轉換成多大的行動力量!!
我們每個人都應該抱持著Be Pro-active: Principles of Personal Choice (正面積極的實踐力: 個人選擇原則)-----改變台灣的社會文化，才能走向”卓越”!!
每個人都可以盡一份力---改變自己，更進一步，不散佈”牢騷”，”抱怨”及”憤怒”!!)
（作者是前奇異公司董事長）
【2009/04/06 經濟日報】
戴勝益：五不經營學
戴勝益：五不經營學
一家公司的核心能力、企業價值很重要，經營是走長遠的路，不應短視近利…
【2011-09-26/經濟日報/B4版/經營管理/何秀玲】
王品集團董事長戴勝益以開創王品集團的經驗，日前接受中華民國國際行銷傳播經理人協會邀請，對於中小企業，他建議「五不原則」。所謂五不，就是「不投資股票」、「不碰政治」、「不官商勾結、互惠」、「不業外投資」、「不舉債」。
不投資股票
他說，不投資股票或海外基金等的原因，是因為這些投資工具，都是短時間的金錢誘惑。有些人認為，服務業服務客人，必須不斷向對方低頭才能賺取少許利益，但戴勝益卻不認為賺取輕易可獲取的財富，能夠持久。
戴勝益指出，「理財困難度大於經營」，一家公司的核心能力、企業價值很重要，經營是長遠的，不能貪圖近利。假如今日因投資房地產，獲得極大報酬，難道員工不會質疑，為什麼自己要這麼辛苦賣東西？即使公司賺錢，員工也會認為，老闆靠房地產賺錢，而不是靠著服務賺錢。
他說，每天員工服務客人時，如果都在擔心股票漲跌，對待客人不可能專心。因此他幫員工投資的都是傳產股，不需過度擔心漲跌問題。
不搞政治
不搞政治，是戴勝益和許多老闆不一樣的地方，他看到許多政治人物政海浮沈，若董事長自己表態政黨傾向，可能會使員工不願投入工作，他認為，這並不是理智或情緒就能控制自己。所以到戴勝益的餐廳，政治人物都知道不能發名片，選舉時他也從不投票，避免員工臆測黨派取向。
不官商勾結
不官商勾結，去年(2010)五都選舉，戴勝益堅持不涉入，也讓官員都願意用餐，因為外界不可能誤會，王品是否有官商勾結的行為，也不會拿來大作文章。
不業外投資
不業外投資，不把所有雞蛋放在同一個籃子裡，這句話大家都聽過，但戴勝益覺得，中小企業資源少、經營風險高，如果多角化經營或做不擅長的事情，難以專心，恐怕帶來「災難」，意思是可能經營不善，甚至倒閉。王品集團旗下雖然有十個品牌的餐廳，但卻都是戴勝益擅長的餐飲業。
他說：「一個員工背後是一個家庭，今天不能有十個品牌倒兩個沒關係心態，應該是把所有的員工顧好就好，不要分心。」
不舉債
不舉債，戴勝益不向銀行借任何一毛錢，有多少錢，做多少事，不給自己負擔。
王品最為人熟知的，是每星期五早上25位幹部組成的「中常會」。95%討論的事項，都透過不記名投票，從前王品的中常會，都是直接舉手投票，戴勝益發現，有幹部會偷看他什麼時候舉手，為了改善不客觀的表態，後來一律採取不記名。
戴勝益開玩笑地說，培養敢抵抗你的「敵人」，敢向上司提出意見，採用民主的方式制衡，就可不被以前成功的經驗影響，並保持創新，他戲稱自己是最沒有權力的董事長。
前幾年，中常會討論生理假是否可不開醫生證明，戴勝益提議，女性員工請假不 易，希望取消開立證明，沒想到25人就有22人反對，但他卻覺得，為何不試著信任員工，懷疑反而易顯狡猾，他向所有幹部表示願意承擔責任，執行後發現，有 無證明，請假比例一樣，也顯見信任不放任，就可自我管理。
戴勝益也明定，公司禁止耳語，若對別人有任何意見，都應該在開會時說，不可背後說人是非，人心是肉做的，經過耳語難免會有成見。有如疑鄰偷斧的故事，會先想像對方，以符合自己的假設。
他不與員工吃飯，也不去彼此的家，也不希望員工幫上司慶生，這是避免員工利用機會巴結，頂多是電話、卡片和口頭祝福，施以大德，不予小惠，就是期望做到對每位員工都公平的原則。
王品也訂定「非親條款」，規定組長以上的親戚都不准進入公司，就連戴勝益的孩子亦同。他想的很遠，不希望以後老了，看到孩子爭奪家產，希望事業給一起打拚創業的夥伴，自然也沒有家族派系爭鬥的問題。
此外，對於社會責任，戴勝益也希望盡一份心力。因為關心環保問題，所以在王品，魚翅、燕窩不入菜。即使他知道，在大陸若做出連鎖店的魚翅套餐，可以賺大錢，但他仍不希望對環境有所影響。
對戴勝益來說，經營餐飲業，應該對社會、環境有幫助，經營過程中，希望能和同業能有好的環境平等競爭，可互相糾正、彼此進步，這也是他願意捐出全部財產80%，也讓他賺錢愈賺愈有意義的原因。
一家公司的核心能力、企業價值很重要，經營是走長遠的路，不應短視近利…
【2011-09-26/經濟日報/B4版/經營管理/何秀玲】
王品集團董事長戴勝益以開創王品集團的經驗，日前接受中華民國國際行銷傳播經理人協會邀請，對於中小企業，他建議「五不原則」。所謂五不，就是「不投資股票」、「不碰政治」、「不官商勾結、互惠」、「不業外投資」、「不舉債」。
不投資股票
他說，不投資股票或海外基金等的原因，是因為這些投資工具，都是短時間的金錢誘惑。有些人認為，服務業服務客人，必須不斷向對方低頭才能賺取少許利益，但戴勝益卻不認為賺取輕易可獲取的財富，能夠持久。
戴勝益指出，「理財困難度大於經營」，一家公司的核心能力、企業價值很重要，經營是長遠的，不能貪圖近利。假如今日因投資房地產，獲得極大報酬，難道員工不會質疑，為什麼自己要這麼辛苦賣東西？即使公司賺錢，員工也會認為，老闆靠房地產賺錢，而不是靠著服務賺錢。
他說，每天員工服務客人時，如果都在擔心股票漲跌，對待客人不可能專心。因此他幫員工投資的都是傳產股，不需過度擔心漲跌問題。
不搞政治
不搞政治，是戴勝益和許多老闆不一樣的地方，他看到許多政治人物政海浮沈，若董事長自己表態政黨傾向，可能會使員工不願投入工作，他認為，這並不是理智或情緒就能控制自己。所以到戴勝益的餐廳，政治人物都知道不能發名片，選舉時他也從不投票，避免員工臆測黨派取向。
不官商勾結
不官商勾結，去年(2010)五都選舉，戴勝益堅持不涉入，也讓官員都願意用餐，因為外界不可能誤會，王品是否有官商勾結的行為，也不會拿來大作文章。
不業外投資
不業外投資，不把所有雞蛋放在同一個籃子裡，這句話大家都聽過，但戴勝益覺得，中小企業資源少、經營風險高，如果多角化經營或做不擅長的事情，難以專心，恐怕帶來「災難」，意思是可能經營不善，甚至倒閉。王品集團旗下雖然有十個品牌的餐廳，但卻都是戴勝益擅長的餐飲業。
他說：「一個員工背後是一個家庭，今天不能有十個品牌倒兩個沒關係心態，應該是把所有的員工顧好就好，不要分心。」
不舉債
不舉債，戴勝益不向銀行借任何一毛錢，有多少錢，做多少事，不給自己負擔。
王品最為人熟知的，是每星期五早上25位幹部組成的「中常會」。95%討論的事項，都透過不記名投票，從前王品的中常會，都是直接舉手投票，戴勝益發現，有幹部會偷看他什麼時候舉手，為了改善不客觀的表態，後來一律採取不記名。
戴勝益開玩笑地說，培養敢抵抗你的「敵人」，敢向上司提出意見，採用民主的方式制衡，就可不被以前成功的經驗影響，並保持創新，他戲稱自己是最沒有權力的董事長。
前幾年，中常會討論生理假是否可不開醫生證明，戴勝益提議，女性員工請假不 易，希望取消開立證明，沒想到25人就有22人反對，但他卻覺得，為何不試著信任員工，懷疑反而易顯狡猾，他向所有幹部表示願意承擔責任，執行後發現，有 無證明，請假比例一樣，也顯見信任不放任，就可自我管理。
戴勝益也明定，公司禁止耳語，若對別人有任何意見，都應該在開會時說，不可背後說人是非，人心是肉做的，經過耳語難免會有成見。有如疑鄰偷斧的故事，會先想像對方，以符合自己的假設。
他不與員工吃飯，也不去彼此的家，也不希望員工幫上司慶生，這是避免員工利用機會巴結，頂多是電話、卡片和口頭祝福，施以大德，不予小惠，就是期望做到對每位員工都公平的原則。
王品也訂定「非親條款」，規定組長以上的親戚都不准進入公司，就連戴勝益的孩子亦同。他想的很遠，不希望以後老了，看到孩子爭奪家產，希望事業給一起打拚創業的夥伴，自然也沒有家族派系爭鬥的問題。
此外，對於社會責任，戴勝益也希望盡一份心力。因為關心環保問題，所以在王品，魚翅、燕窩不入菜。即使他知道，在大陸若做出連鎖店的魚翅套餐，可以賺大錢，但他仍不希望對環境有所影響。
對戴勝益來說，經營餐飲業，應該對社會、環境有幫助，經營過程中，希望能和同業能有好的環境平等競爭，可互相糾正、彼此進步，這也是他願意捐出全部財產80%，也讓他賺錢愈賺愈有意義的原因。
2013年2月4日 星期一
台肥南港蓋飯店 漢來凱撒得標
台肥南港蓋飯店 漢來凱撒得標
（中央社記者潘智義台北1日電）台肥公司宣布，南港C2觀光飯店開發案，由漢來國際飯店、凱撒飯店得標，將承租經營觀光大飯店。
台肥公司董事長李復興今天召開記者會，宣布南港C2觀光飯店決標結果，並邀兩家得標業者代表漢來國際飯店總經理林子寬、凱撒大飯店董事長林鴻道共同參與，表達對經營觀光飯店的高度期待與信心。
李復興強調，C2觀光旅館開發案決標，象徵台肥公司商用不動產開發，與永續經營的目標與決心。
台肥公司指出，南港經貿園區C2土地面積約7051坪，將興建一棟觀光旅館大樓，以及一棟A級辦公大樓，均為地上30層、地下4層鋼骨建築，總樓地板面積達5萬8000坪（含地下停車場）。
台肥南港經貿園區C2土地計畫，旅館總樓地板面積約2萬5000坪，並分為A區（需引進國際連鎖旅館品牌），及B區兩種旅館型態出租經營，預估總房間數將達810間左右，開發完成後將會是國內規模最大旅館建築。
台肥本次旅館招租案，去年10月4日公告，並於10月15日辦理公開說明會，積極邀請國內業者參與投標，決標方式採取最公開透明的比價機制，由出價最高者得標。
標案今年1月24日截標後，經過A區標、B區標分別議比價程序，最後A區標（五星級飯店）由漢來國際飯店得標、B區標（四星級飯店）由凱撒大飯店取得最優廠商資格，並經2月1日台肥公司臨時董事會通過後決標。
台肥公司C2、C3、C4土地整體規劃，以及C2建築設計工作，已委請國際級日本丹下都市建築設計事務所，及國內知名聯合建築師事務所組成團隊辦理，並已完成C2、C3、C4整體規劃，及C2建築初步規劃作業。
李復興說，未來C2開發案建築將以具現代感造型、流暢線條與高科技材質呈現，已要求設計團隊考慮於旅館棟群樓頂部平台上，搭配商務休閒活動，規劃可供觀賞種稻區，除成為旅館特色外，也凸顯台肥負有「肥沃台灣」企業責任與形象。
台肥C2開發案將投入新台幣90億至100億元資金興建，本次招租案順利完成後，預訂可於103年取得建造執照，106年取得使用執照交兩家旅館業者進行內部裝修，並於107年開幕營運。1020201
2012年12月19日 星期三
烏托邦設計 有可能實現嗎？
末日腦筋急轉彎》
垂直農場餵養全世界
作者：江欣怡
出處：《30》雜誌 2012年2月號 第090期
在城市的摩天大樓裡種植作物、畜養牲畜？這幅超現實的景象，是當前科學家對未來農業與都市規畫的想像，一旦實現，將能餵飽全世界近百億人口。寸土寸金的紐約，即將在東河的羅斯福島（Roosevelt Island）上，出現一座外型如同蜻蜓翅膀的奇特建築！
這 座出自比利時鬼才建築師卡柏爾特（Vincent Callebaut） 之手， 被暱稱為「蜻蜓」（Dragonfly）的建築物， 高600 公尺， 共132 層，但它不是拿來只當辦公室或住宅，而是要成為可種植農作物、養育家禽家畜的「垂直農場」（Vertical Farm）。當未來的某一天，這座垂直農場真正「萬丈農地平地起」時，絕對會在全球掀起新一波的都市革命與農業革命。
人口爆炸 食物從何來？
為什麼垂直農場將改變一切？這要從全球人口與糧食說起。全 球人口在2011 年堂堂突破70 億大關，預估到了2050 年，地球上將有多達91 億人，要養活這麼多張嘴，未來得增加70％的糧食才夠。但可耕種土地畢竟有限，更何況這些土地分布不均、種植品項有所局限，因此，如何增加食物產量，成為 近10 年來農業發展最重要的議題。
於是，美國哥倫比亞大學公共衛生與微生物學教授戴斯波米耶（Dickson Despommier），在1999 年提出了「垂直農場」的概念。
他 看到了人類在一般農業的運行下，已用掉約一個南美洲大小的土地種植糧食、飼養牲畜，若未來人口持續增加，勢得擴增8 億5000 萬公頃土地，相當於一個巴西的大小。更不用說，由於一般農業導致的水汙染，或因運輸、農藥等因素造成的碳足跡及燃油價格持續上漲，也將連帶導致未來糧食價 格節節升高。
有鑑於此，戴斯波米耶提出了「在城市的摩天大樓裡種植農作物」的概念，也就是利用高樓層增加種植面積，且透過室內環境控制技術，還可比戶外農場栽種更省水、省燃料、減少殺蟲劑或農藥使用，並因農作物都採用水耕法或氣耕法，也不會有土壤流失問題。
垂 直農場一年四季皆可生產作物，且因地處城市中心，不僅可減少農作物運輸成本及二氧化碳的排放，還可避免運輸途中造成的食物損壞，解決食物里程（food mileage）的問題，「況且，根據聯合國對人口的預測，2050 年時，全球將有7 成人口居住在城市裡，把農場搬到離城市更近的地方就很合理了，」戴斯波米耶說。
烏托邦設計 有可能實現嗎？
2012年12月17日 星期一
嘉言絕句
樹多必有枯枝，人多必有白癡。
君子報仇，三年不晚。小人報仇，一天到晚。
醫生叫我行光合作用別熬夜 。
帥有個屁用！到頭來還不是被卒吃掉！
騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的不一定是天使， 也可能是「鳥人」。
就算是 Friend 最後還是會有個 end
就算是 Lover 最後還是會 over。
就算是 forget 也要先get才行。
就算有個 wife 心裡也要假設if。
壓力始終來自於新台幣！
不是隨便一個地球人就可以學會火星話的。
樹不要皮，必死無疑。人不要臉，天下無敵。
『在塞納河畔哭泣』『在濁水溪旁哭夭』這兩者揪~~~~竟有什麼不同呢？
人生(人蔘)，不過比當歸長一點。 懷才就像懷孕，時間久了才能讓人看出來。
客戶是神，因為客戶不是人。
前程四緊就是：手頭緊、眉頭緊、衣服緊、時間緊。
青春就像衛生紙。看著挺多的，用著用著就不夠了。
幸福離我們很近，但，我們都忘了靠近。
能者多勞，疲勞的勞！
問君能有幾副肝，恰似一串鞭炮爆不完。!
男人過了五十歲只剩下一張嘴，過了六十歲就只有兩個地方會變硬……後頸部的筋脈和不會喊痛的肝。
福利不是問題，問題是沒福利。錢不是問題，問題是沒錢。
今日事今日畢，過了今日就不必。
皮夾裡的發票永遠比鈔票多。
既然上了賊船，就要做個成功的海盜。
我不是隨便的人，但我隨便起來不是人。
君子報仇，三年不晚。小人報仇，一天到晚。
醫生叫我行光合作用別熬夜 。
帥有個屁用！到頭來還不是被卒吃掉！
騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的不一定是天使， 也可能是「鳥人」。
就算是 Friend 最後還是會有個 end
就算是 Lover 最後還是會 over。
就算是 forget 也要先get才行。
就算有個 wife 心裡也要假設if。
壓力始終來自於新台幣！
不是隨便一個地球人就可以學會火星話的。
樹不要皮，必死無疑。人不要臉，天下無敵。
『在塞納河畔哭泣』『在濁水溪旁哭夭』這兩者揪~~~~竟有什麼不同呢？
人生(人蔘)，不過比當歸長一點。 懷才就像懷孕，時間久了才能讓人看出來。
客戶是神，因為客戶不是人。
前程四緊就是：手頭緊、眉頭緊、衣服緊、時間緊。
青春就像衛生紙。看著挺多的，用著用著就不夠了。
幸福離我們很近，但，我們都忘了靠近。
能者多勞，疲勞的勞！
問君能有幾副肝，恰似一串鞭炮爆不完。!
男人過了五十歲只剩下一張嘴，過了六十歲就只有兩個地方會變硬……後頸部的筋脈和不會喊痛的肝。
福利不是問題，問題是沒福利。錢不是問題，問題是沒錢。
今日事今日畢，過了今日就不必。
皮夾裡的發票永遠比鈔票多。
既然上了賊船，就要做個成功的海盜。
我不是隨便的人，但我隨便起來不是人。
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